今日は久しぶりに日本マンパワーにBゼミを聴きに行きました。Bゼミには11月ぐらいからぜんぜん行けてませんでしたからねぇ。もうとっくにリカバリーレクチャーは終わってしまって、今はりピートトレーニングに入っています。演習問題を1時間やってその解説を2時間、これを午前と午後1セットずつという内容です。
今日の科目は「新規事業開発」。1次試験8科目の中では一番楽と言ってもいい科目なのですが...演習問題は記述式なので、いや、難しいです。思ったよりできないっていうレベルではなくて、もうぜんぜんできません。昨年、テキストには一通り目を通したはずなんですけどねぇ。もうすっかり忘れてしまってます。「これぐらいは覚えておこうよ」と思ったのを以下にメモっておきますね。
<開廃業率の逆転現象>
・企業数でみた開業率は1985年以降長期的に低下傾向
・特に1960年代後半から製造業の開業率が急速に低下
・1999~2001年の開業率は3.1%、廃業率は4.5%
・開業率が高いのは業種では飲食店、地域では大都市圏
<中小企業基本法における経営革新と言える6つの活動>
1.新商品の開発または生産
2.新役務の開発または提供
3.商品の新たな生産方式または販売方式の導入
4.役務の新たな提供方式の導入
5.新たな経営管理方法の導入
6.その他の新たな事業活動
<ドラッカーの提唱した企業家戦略の4類型>
1.総力による攻撃
2.弱みへの攻撃(創造的模倣、企業的柔道)
3.ニッチの占拠
4.価値の創造
<ベンチャー企業成功の9原則(松田修一氏)>
1.企業家の性格・能力
2.企業家の経験
3.経営環境変化の正確な把握
4.ビジョンの明確化
5.市場や顧客の絞込み
6.事業や製品サービスの選定
7.機動力のある経営チームの組成
8.必要な資金の調達と資金の固定化回避(資金調達能力)
9.社会的起業インフラの積極活用
<事業機会の3つの要件>
1.魅力
2.永続性
3.タイミング
<ビジネスプランの項目>
1.エグゼクティブ・サマリー
2.マーケット分析
3.企業と事業の概要
4.販売・マーケティング戦略
5.製品とサービスの概要と競争優位性
6.調達・流通チャネル戦略・生産活動
7.マネジメントチーム(経営チーム)
8.資金計画と資金需要
9.添付資料
日本マンパワーで受講できて、ついてますね。
私は、地方に住んでるのでそういうのが非常にうらやましいです。
受験生が多い環境というのは、刺激があるんだろうな、と思います。
私も、中小企業診断士に興味があって、参考書を買って勉強してみたことも
ありましたが、一人でやってもあまり長続きしませんでした。
一応、毎年最新の参考書はそろえてます。(^^;
Posted by: 聖幸 at 2004年02月08日 22:58聖幸さん、こんばんは。kokです。
たしかに、1次試験はともかく、2次試験は独学では難しいかも知れません。そういう意味ではたしかに私は「ツイてる」と言えますね。
聖幸さんのサイトで「ツイてる話」を読んで思ったことですが...最近のkokは自分の「ツイてないこと」「上手くいかないこと」ばかりに目が行き過ぎて、自分の「ツイていること」「恵まれていること」に気づいて「感謝する」ってことを忘れていたような気がしています。
Posted by: kok at 2004年02月09日 00:29