コクログ　－中小企業診断士チャレンジ日記－

経営分析もまだまだ侮れない [中小企業診断士]

今日はＭ校で財務ときまくり（第１回）に参加。今日のテーマは「経営分析」と「キャッシュフロー」だったので、「これは受けなくてもよかったかなぁー」なんて思ったりしましたが、受けてみたら受けてみたで、新たに気づくことが出てくるものですね。

経営分析では、設問の記述によって、選ぶべき経営指標は変わってくる。
　・重要な問題点を表す経営指標　→悪化している経営指標
　・経営成績を表す経営指標　→　Ｐ／Ｌなので、収益性指標か活動性指標
　・財務的な問題点を表す経営指標　→　安全性指標？
　・戦略的な問題点を表す経営指標　→　収益性指標か活動性指標？

フリーキャッシュフローの考え方は３つある。
　①営業ＣＦ－投資ＣＦすべて
　②営業ＣＦ－投資ＣＦのうち設備投資に関するものだけ
　③営業ＣＦ－投資ＣＦのうち維持的設備投資に関するものだけ

設立して間がない会社の場合、建物・設備の簿価がまだいっぱい残っているので、当然、有形固定資産回転率は低くなる。それを、類似企業の値と比べて一概に「悪い」というのはどうか。